De Stuurgroep GDAV zoekt projecten die bijdragen aan het wegwerken van één of meerdere systeemknelpunten: 

• Beslissingen - en specifiek investeringen - worden vandaag voornamelijk genomen op basis van een kortermijnperspectief en louter financiële argumenten.   
• Het opschalen van circulaire innovatie in de waardeketen is nog geen evidentie: ondernemingen en investeerders mijden liever risico’s rond vermijden en hergebruik van verpakkingen en vallen vaak terug op eenmalige verpakkingsoplossingen waarvoor het logistieke inzamelsysteem al uitgebreid is uitgewerkt.  
• Wetgeving stimuleert niet voldoende het structureel veranderen van businessmodellen naar het vermijden van verpakkingen of hergebruik van verpakkingen. Bovendien wordt wetgeving niet steeds rationeel toegepast door overbodige verpakkingen noodzakelijk te maken om “veiligheid” te garanderen (bv. voor een farmaceutisch bedrijf dat een shampoo op de markt zet moet de verpakking voldoen aan de eisen van een verpakking voor medicatie).  
• Het opvolgen van herbruikbare B2C verpakkingen is niet evident: hoeveel keer is de verpakking hergebruikt? Waar is de verpakking? Welk(e) product(en) heeft de verpakking bevat? Wie is eigenaar? Waar ligt de verantwoordelijkheid rond de ontwikkeling, de productie, het onderhoud, enzovoort van de verpakking zelf? …  
• Hiaten in de inzameling en inzamelinfrastructuur bij hergebruik.  
• Er bestaan verschillende initiatieven rond het vermijden en hergebruiken van verpakkingen en de Stuurgroep GDAV moedigt deze initiatieven aan. Echter, een grote(re) schaal blijkt cruciaal te zijn voor de rendabiliteit van circulaire businessmodellen. Op dit ogenblik vinden initiatieven vaak plaats in bepaalde nichesectoren, met elk zijn of haar karakteristieken. Zo bemoeilijkt bijvoorbeeld een grote verscheidenheid aan formaten in verpakkingen de opschaling van de businessmodellen en een samenwerking over actoren heen. 
• De klant is nog niet voldoende vertrouwd met nieuwe systemen rond vermijden of hergebruiken van verpakkingen; anderzijds zijn de systemen die op de markt worden gezet nog niet allemaal voldoende gebruiksvriendelijk voor de klant. 
   

• de toepassing van innovatie in de waardeketen die in het bijzonder inzet op één of meerdere systeemknelpunten en ambities zoals beschreven in 2.2. van de informatiebrochure. In deze uitnodiging is er bijzondere aandacht voor procesinnovaties en systeemdenken; 
• maatschappelijke en economische relevantie van het project: de voorbeeldwaarde van het project wat betreft impact op vlak van duurzaamheid, economisch belang, het zich eigen maken door de consument, …;   
• opschaalbaarheid van het project: de mogelijkheid om het innovatieve concept op grotere schaal of in andere toeleveringsketens te kunnen hergebruiken;   
• kwaliteit van het partnerschap en rolverdeling: goede specificering van de rollen en engagementen van de diverse partners in het project; projectvoorstellen met meerdere partners, met een goede wisselwerking tussen de relevante partners in de keten, en innovatieve partnersamenwerking in het ruime waardenetwerk worden gezien als meerwaarde;  
• het project draagt bij tot het leren, de demonstratie en disseminatie van de principes van het vermijden van verpakkingen of hergebruik van verpakkingen in de waardeketen. Bijzondere aandacht moet gaan naar volgende lessen getrokken uit het project: waar zitten de knelpunten, welke zijn de goede praktijken, welke oplossingen zijn mogelijk?  

De Stuurgroep GDAV verwacht een actieve deelname aan minstens twee kennisdelingsmomenten binnen het kader van de Green Deal Anders Verpakt.